2009年3月13日，公司在三楼培训室召开了全体中层及以上干部会议，就近期工作进行了总结并对下阶段工作作了部署。
    首先，常务副总林德晃总结了近期公司的生产情况，针对其中存在的计划不严肃、工艺纪律执行不力、检验不到位等问题提出了改进要求。董事长兼总经理苏成分析了目前公司所面临的形势，由于受全球金融危机影响，订货难度增加，资金周转期拉长，给我们的工作带来了一定困难，也提出了更高的要求。各级领导必须改进工作作风，加强沟通，就是要有最近这种打攻坚战的态度，才能逐渐扭转形势。
    苏总并就下一步的工作进行了安排部署，一是绩效考核仍要坚定不移地执行，严格依照考核条款；二是加强工资控制，要进一步完善二级、三级分配方案，各类人员所占工资总额的比例应予以明确；三是工资性支出要严格控制，人力资源处尽快拿出办法；四是定员定编工作继续推行，绝不允许各种形式的内部超编。
    最后，苏总强调，虽然面临的形势不容乐观，但只要我们的态度转变了，一切困难都将迎刃而解。希望大家振作起来，共同努力，力争首季“开门红”的实现。